Cuộc chiến săn nhân tài AI tại Thung lũng Silicon: Không chỉ là tiền, mà là sự chiều chuộng tận tâm

Theo tin từ IT ngày 10 tháng 8, Business Insider đưa tin rằng trong cuộc chiến giành giật nhân tài AI hàng đầu, lương bổng lại là vấn đề dễ giải quyết nhất.

Cursor là một công ty có định giá 600 triệu USD (IT lưu ý: tỷ giá hiện tại tương đương khoảng 405,904 tỷ Nhân dân tệ), sở hữu hàng loạt công cụ lập trình phổ biến và gần đây đã được SpaceX mua lại. Đối với Cursor, việc tuyển dụng nhân tài hàng đầu giống như đang cố gắng theo đuổi một người mà mình hoàn toàn không "với tới" được.

"Hoàn tất tuyển dụng là một môn thể thao đồng đội," Matt Ward, người đứng đầu bộ phận tuyển dụng nhân tài tại Cursor, chia sẻ trong một tập gần đây của podcast "People by WTF". Đối với một số ứng viên được săn đón gắt gao, ông cho biết công ty thậm chí còn "tổ chức họp nhanh (stand-up meeting) mỗi ngày xoay quanh ứng viên đó để thảo luận xem chúng ta cần làm gì để thuyết phục họ gia nhập".

Cursor còn lập các kênh Slack riêng tư cho từng đối tượng tuyển dụng trọng điểm, cho phép nhân viên phối hợp liên lạc, sắp xếp các bữa tối, các buổi gặp mặt và những khâu "theo đuổi" khác trong quá trình chiêu mộ.

Trong ngành công nghiệp AI hiện nay, khi đối mặt với những nhân tài hàng đầu, ngay cả việc đưa ra mức lương và phúc lợi hàng triệu USD đôi khi cũng không đủ để lay chuyển họ. Sự thành bại trong việc tuyển dụng cuối cùng có thể phụ thuộc vào việc liệu ứng viên đó có cảm thấy mình được coi trọng hay không.

Ward tiết lộ, công ty từng biết một ứng viên cực kỳ được săn đón từng theo học tại một trường trung học nghệ thuật biểu diễn và được đào tạo về violin cổ điển. Vì vậy, Cursor đã đặc biệt tìm đến một cửa hàng nhạc cụ độc đáo ở New York để mua cho anh ấy một loại nhạc cụ dây khá lạ mắt. Ward mô tả, nhạc cụ này trông giống như một chiếc "guitar Thổ Nhĩ Kỳ".

Bản thân món quà này không hề đắt đỏ. "Điều quan trọng là sự tâm huyết, những chi tiết nhỏ và tính độc bản của món quà," Ward nói.

CEO của Cursor, Michael Truell, từng tiết lộ trong một chương trình podcast của a16z vào năm ngoái rằng, để tuyển được 10 nhân viên đầu tiên, Cursor đã áp dụng một số "chiêu thức tuyển dụng điên rồ", bao gồm cả việc "bay thẳng đến nửa kia của thế giới để tìm họ sau khi bị từ chối".

Ward cho biết, khi công ty không ngừng lớn mạnh, quy trình tuyển dụng của Cursor cũng trở nên hệ thống hóa hơn.

Thay vì coi tuyển dụng là một "trò chơi con số" đơn thuần — gửi tin nhắn cho 100 người, phỏng vấn những ai phản hồi, rồi dần dần thu hẹp danh sách ứng viên — Ward ưu tiên việc xác định trước một nhóm nhỏ những người thực sự có năng lực đứng đầu trong một vị trí cụ thể, sau đó mới nhắm mục tiêu để thuyết phục họ.

"Trên thế giới chỉ có 50 người làm tốt việc này," Ward mô tả tư duy tuyển dụng của mình, "Vậy thì chúng ta hãy đi tìm đúng 50 người đó."

Sau khi tìm thấy, ông sẽ bắt đầu chiến dịch theo đuổi "kiên trì không mệt mỏi" đối với những cá nhân này.

Cách làm của Cursor phản ánh thực tế mới của thị trường nhân tài dưới cơn sốt AI: Đối với những nhân tài ở đẳng cấp hàng đầu, việc chỉ tăng lương có lẽ đã không còn đủ.

Cùng một nhóm kỹ sư AI "hot" nhất, họ có thể nhận được lời mời chào với mức lương khổng lồ, vị trí cấp cao, cổ phần hậu hĩnh và cơ hội tham gia nghiên cứu công nghệ tiên phong từ nhiều công ty cùng lúc. Muốn thực sự giành được họ, kết quả cuối cùng có thể phụ thuộc vào việc họ có đồng tình với sứ mệnh và đội ngũ của công ty hay không, cũng như việc công ty đó có thực sự thấu hiểu họ hay không.

Cuộc chiến giành nhân tài này đã thay đổi cách thức tuyển dụng của các tập đoàn công nghệ lớn tại Thung lũng Silicon, trong đó một số hành động chiêu mộ quyết liệt nhất thậm chí còn do chính các lãnh đạo cấp cao nhất của công ty trực tiếp ra mặt.

Mark Zuckerberg từng đích thân gửi email cho những nhà nghiên cứu AI mà ông muốn chiêu mộ. Giám đốc nghiên cứu của OpenAI, Mark Chen, sau đó tiết lộ rằng Zuckerberg từng đích thân mang súp đến cho một nhân viên của OpenAI mà Meta đang cố gắng lôi kéo. Hành động này dường như đã để lại ấn tượng sâu sắc đến mức sau đó OpenAI cũng bắt đầu gửi súp trong quá trình tuyển dụng.

Tất nhiên, điều này không có nghĩa là tiền không quan trọng.

Cựu giám đốc nhân sự của Google, Laszlo Bock, từng cho biết nếu có thể tuyển được những nhà nghiên cứu AI thực sự hàng đầu, ngay cả khi phải chi ra 100 triệu USD (tỷ giá hiện tại tương đương khoảng 677 triệu Nhân dân tệ), thì đối với các gã khổng lồ công nghệ, đó vẫn có thể là một "thương vụ hời". Lý do là vì nhà nghiên cứu này không chỉ có khả năng tạo ra giá trị to lớn mà còn tránh được việc bị đối thủ cạnh tranh chiêu mộ.

"Bạn đang nhận được những lời mời chào và mức lương ở đẳng cấp cầu thủ NBA, đôi khi thậm chí còn cao hơn cả cầu thủ NBA," Ward nói.