Nhìn lại những người tiên phong định nghĩa 'mã nguồn mở' sau cơn sốt DeepSeek

Vào ngày 19 tháng 8, OpenAI đã chính thức mã nguồn mở hoàn toàn Codex Harness. Một tuần trước đó, DeepSeek Harness cũng đã vượt mốc 100.000 lượt sao (Stars) trên GitHub.

Bằng cách đón nhận mã nguồn mở, họ đã tự nguyện đặt mình vào bên trong một "cái chợ" (bazaar) lớn hơn.

Eric S. Raymond là một trong những người truyền bá sớm nhất của phong trào mã nguồn mở. Năm 1997, trong bài luận The Cathedral and the Bazaar (Nhà thờ và Cái chợ), ông đã đề xuất hai mô hình phát triển phần mềm: nhà thờ, được xây dựng bởi một nhóm nhỏ làm việc biệt lập, tinh chỉnh nhiều lần rồi mới phát hành ra thế giới; và cái chợ, cho phép bất kỳ ai tham gia, phát triển thông qua việc phát hành, phản hồi và sửa lỗi liên tục.

Sau khi K2 của Moonshot AI trở thành mã nguồn mở, huyền thoại Thung lũng Silicon Bill Gurley đã ví hệ sinh thái mã nguồn mở của Trung Quốc như một khu chợ nông sản, nơi các phương pháp thực hành tốt nhất được chia sẻ cho nhau.

Raymond đã cố gắng giải thích lý do tại sao cộng đồng Linux — dù trông có vẻ ồn ào, thậm chí hỗn loạn — lại không bao giờ tan rã mà thay vào đó ngày càng lớn mạnh, thay đổi thế giới thông qua mã nguồn mở. Ông phát hiện ra rằng sự đổi mới không nhất thiết phải được thiết kế bởi một tổ chức cố định; nó cũng có thể nảy sinh từ những đóng góp cục bộ của một lượng lớn người tham gia.

Gần ba thập kỷ sau, AI đã mở rộng ranh giới của "cái chợ" một lần nữa. Năm 2025, GitHub đã bổ sung hơn 121 triệu kho lưu trữ (repos) — con số cao nhất từng được tạo ra trong một năm. Trong đó, hơn 4,3 triệu kho liên quan đến AI.

Trong quá khứ, những người tham gia vào "cái chợ" là con người. Ngày nay, ngày càng có nhiều tác nhân (agents) cũng đang gia nhập vào đó.

OpenAI từng thực hiện một thử nghiệm với Codex: trong hơn năm tháng, ba kỹ sư cùng với Codex đã hoàn thành khoảng một triệu dòng mã thông qua 1.500 yêu cầu kéo (pull requests) — mà không một dòng nào được viết bằng tay.

Điều này cũng làm cho nhiều hiểu biết từ The Cathedral and the Bazaar trở nên phù hợp một cách mới mẻ. Nổi tiếng nhất là Định luật Linus (Linus's Law): với đủ số lượng ánh mắt quan sát, mọi lỗi đều trở nên nông cạn. Việc phát hành và kiểm thử càng thường xuyên, càng có nhiều người tham gia, thì các vấn đề càng dễ dàng được tìm ra. Một cộng đồng mã nguồn mở có thể huy động nguồn nhân lực kỹ thuật lớn hơn gấp nhiều lần so với thế giới mã nguồn đóng để giải quyết một vấn đề.

Chúng ta đang bước vào một cái chợ lớn hơn.

Nhà thờ và Cái chợ

Linux mang tính đột phá.

Năm 1991, ai có thể tưởng tượng rằng một hệ điều hành đẳng cấp thế giới lại có thể hình thành, như thể có phép màu, từ việc mày mò của hàng ngàn nhà phát triển nghiệp dư trên khắp toàn cầu?

Họ nằm rải rác khắp thế giới, kết nối với nhau chỉ bằng vài sợi dây liên kết mỏng manh của internet.

Ít nhất là tôi đã không lường trước được điều đó.

Những gì chúng ta gọi là "hệ thống Linux" ngày nay khởi đầu không hơn gì một nhân (kernel) miễn phí do một sinh viên đại học người Phần Lan, Linus Torvalds, xây dựng. Với sự phát triển của internet, nó đã tiến hóa thành một cộng đồng mã nguồn mở với sự tham gia của các nhà phát triển toàn cầu. Ngày nay, những video bạn xem, AI bạn sử dụng, các trang web bạn truy cập — rất có khả năng tất cả đều đang chạy trên Linux.

Vào thời điểm đó, tôi đã dành mười năm làm việc với Unix. Tôi là một trong những người đóng góp sớm nhất cho GNU và đã phát triển một số chương trình vẫn còn được sử dụng rộng rãi.

Tôi nghĩ mình biết cách thực hiện phần mềm mã nguồn mở, nhưng Linux đã lật ngược phần lớn những gì tôi tưởng mình đã hiểu.

Trong nhiều năm, tôi đã tuân theo tín điều của Unix: sử dụng các công cụ để giải quyết vấn đề, phát hành bản demo nhanh chóng, để các chương trình tiến hóa thông qua lặp lại liên tục. Nhưng tôi cũng tin rằng một khi độ phức tạp vượt qua một ngưỡng nhất định, việc lập kế hoạch tập trung hơn trở nên cần thiết.

Tôi tin rằng các hệ thống quan trọng nhất phải được xây dựng như những nhà thờ: một vài ẩn sĩ thánh thiện làm việc trong sự cô lập, đánh bóng và tinh chỉnh; không bao giờ phát hành phiên bản mới trước thời điểm chín muồi.

Vì vậy, cách tiếp cận của cậu sinh viên đại học này đã khiến tôi ngạc nhiên.

Linux không có sự kỹ thuật yên tĩnh, trang nghiêm của nhà thờ. Thay vào đó, nó giống như một cái chợ lớn ồn ào, đông đúc với những người có mục tiêu và phương pháp khác nhau. Bất kỳ ai cũng có thể gửi đóng góp.

Tuy nhiên, từ cái chợ này, một hệ thống ổn định và mạch lạc đã xuất hiện như thể qua một loạt các phép màu.

Khi tôi dần hiểu ra cách thế giới Linux vận hành, tôi muốn làm nhiều hơn là chỉ tham gia vào các dự án riêng lẻ — tôi muốn hiểu một điều gì đó lớn lao hơn: tại sao thế giới Linux không tan rã thành sự hỗn loạn? Thay vào đó, nó đã phát triển mạnh mẽ hơn với tốc độ mà những người xây dựng nhà thờ khó có thể tưởng tượng nổi.

Đến năm 1996, tôi bắt đầu hiểu ra.

Tôi có một cơ hội hoàn hảo để kiểm chứng lý thuyết của mình. Một dự án mã nguồn mở rơi vào tay tôi, và tôi có thể cố ý thử vận hành nó theo phong cách "cái chợ". Tôi đã làm vậy, và kết quả thành công rực rỡ.

Đây là câu chuyện về dự án đó.

Tầm quan trọng của người dùng

Có người dùng là một điều rất tốt.

Không chỉ vì họ chứng minh rằng bạn đang đáp ứng một nhu cầu, rằng bạn đã làm đúng điều gì đó. Nếu được quản lý tốt, họ còn có thể trở thành những người đồng phát triển.

Truyền thống Unix có một lợi thế, và Linux đã đẩy lợi thế này đến một thái cực thú vị: nhiều người dùng chính là những hacker.

Mã nguồn được mở. Với một chút khuyến khích, người dùng sẽ giúp bạn chẩn đoán vấn đề, đề xuất sửa lỗi và cải thiện mã nguồn nhanh hơn nhiều so với việc bạn tự làm một mình.

Trước khi Linus Torvalds chỉ cho chúng ta một con đường khác, hầu hết mọi người trong thế giới mã nguồn mở đều đánh giá thấp khả năng mở rộng của phương pháp này khi cơ sở người dùng tăng lên và độ phức tạp của hệ thống gia tăng.

Tôi thậm chí còn cho rằng thành tựu thông minh và có tầm ảnh hưởng sâu rộng nhất của Linus không phải là bản thân nhân Linux, mà là mô hình phát triển Linux mà ông đã tạo ra.

Tôi đã từng nói điều này trực tiếp với ông ấy. Ông mỉm cười và lặp lại điều mà ông thường nói: "Tôi là một người rất lười biếng, thích nhận công lao cho những gì người khác thực sự làm."