Jensen Huang: Tôi không dùng X vì quá hướng nội, nhưng kỷ nguyên AI buộc tôi phải lộ diện

< img id="wx_img" src="https://www.qbitai.com/wp-content/uploads/imgs/qbitai-logo-1.png" width="400" height="400">

01/08/2026 11:38:10 Nguồn: QbitAI

Ba cuốn sách giáo khoa đã cứu sống NVIDIA

Chà, hóa ra trước đây "lão Hoàng" không chơi X (Twitter cũ) là vì ngại ngùng (doge).

Lần này là vì điều muốn nói quá quan trọng, nên ông mới cuối cùng vượt qua được sự hướng nội của mình:

Mãi đến năm 2026, tôi mới đăng bài viết đầu tiên trên X, điều này đủ để thấy tôi hướng nội đến mức nào, tôi có lẽ là người cuối cùng trên trái đất làm điều đó. Nhưng nội dung tôi đăng quá quan trọng đối với tôi, đối với toàn ngành và đối với cả thế giới. Vì vậy, tôi đã vượt qua sự ngại ngùng của bản thân, chọn cách lên tiếng công khai và đăng nội dung đầu tiên đó.

Nội dung quan trọng này xoay quanh hệ sinh thái mở của AI. Trong bài đăng đầu tiên trên X, Jensen Huang đã chia sẻ một bức thư ngỏ có tiêu đề "Open Weights and American AI Leadership" (Trọng số mở và sự lãnh đạo AI của Mỹ) với chữ ký chung của nhiều công ty như NVIDIA, Google, OpenAI, đồng thời nhiều lần kêu gọi xây dựng một hệ sinh thái mở.

Bây giờ, thông tin mới nhất đã đến, "lão Hoàng" đã tung ra hàng loạt câu nói "đắt giá" trong buổi phỏng vấn kéo dài gần 1 giờ tại Y Combinator với chủ đề "Jensen Huang: The Mindset That Built NVIDIA" (Jensen Huang: Tư duy đã xây dựng nên NVIDIA), những khoảnh khắc đầy năng lượng liên tục xuất hiện:

Bài viết này đã được AI hiệu đính kỹ lưỡng dựa trên bản ghi chép nội dung phỏng vấn mà không làm thay đổi ý nghĩa gốc.

Hy vọng bạn sẽ thu hoạch được nhiều điều sau khi đọc xong.

Ba cuốn sách giáo khoa đã cứu sống NVIDIA

Người dẫn chương trình: Ngày nay, nhiều sinh viên chỉ biết đến vị thế dẫn đầu của NVIDIA trong lĩnh vực AI. Nếu muốn họ hiểu về nền tảng phát triển của công ty, ông nghĩ họ nên tìm hiểu đoạn nào trong câu chuyện thời kỳ đầu?

Jensen Huang: Hầu hết mọi người sẽ không tin, nhưng hướng đi công nghệ mà chúng tôi chọn khi khởi nghiệp thực tế lại hoàn toàn sai lầm. Ban đầu, chúng tôi muốn tái định nghĩa đồ họa 3D, tin rằng việc tăng cường CPU phổ thông bằng bộ tăng tốc (accelerator) có thể giải quyết những vấn đề vốn không thể giải quyết được.

Năm 1990, PC vẫn chưa phổ biến. Nhóm chúng tôi, những người lớn lên trong thời đại máy chơi game, muốn biến mỗi chiếc PC thành một máy chơi game và đưa các thuật toán của siêu máy tính vào máy tính cá nhân. Chúng tôi vô cùng phấn khích với thuật toán mới và đã suy tính rất kỹ lưỡng, sau đó quyết định thành lập công ty để hiện thực hóa nó.

Kết quả là, các thuật toán và công nghệ hỗ trợ việc thành lập công ty đều chứng minh là hoàn toàn sai lầm. Mãi đến năm 1995 chúng tôi mới tỉnh ngộ, nhưng đã gần như quá muộn — lúc đó có khoảng 30-40 công ty đang làm đồ họa 3D cho PC, và chúng tôi nhận ra con đường này hoàn toàn không khả thi. Khi quay lại công ty thảo luận đối sách, tôi nói: "Nếu không nhìn thẳng vào sự thật, không chuyển hướng sang thuật toán đúng đắn, công ty sẽ tiêu tùng."

Sau đó, có người nói với tôi rằng, không ai trong chúng tôi biết cách làm đúng là gì; lúc đó chúng tôi không chỉ chọn sai công nghệ mà thậm chí còn không biết phương pháp đúng.

Đó là một ngày có ý nghĩa trọng đại đối với tôi. Lúc đó trong túi tôi chỉ còn vài tờ tiền 60 USD, tổng cộng cũng chỉ khoảng hơn trăm đô. Tôi đến Fry’s mua ba cuốn sách giáo khoa, tất cả đều về OpenGL và thiết kế đường ống kết xuất (rendering pipeline).

Tôi mang sách về công ty đưa cho các kỹ sư, và những chuyện sau đó thì mọi người đều biết. Chúng tôi đã định nghĩa lại đồ họa máy tính, trở thành nhà lãnh đạo toàn cầu về đồ họa máy tính hiện đại, và hầu hết các đột phá lớn trong 25 năm qua đều xuất phát từ tay chúng tôi.

Mọi người đều nghĩ NVIDIA sinh ra đã là vua trong lĩnh vực đồ họa 3D, nhưng thực tế chúng tôi bắt đầu từ ba cuốn sách giáo khoa. Nghe thật nực cười, chúng tôi thành lập công ty, gọi vốn xong rồi mới đi mua sách giáo khoa để học lại từ đầu. Điều này giúp tôi hiểu thấu đáo một đạo lý:

Công nghệ luôn thay đổi, chỉ cần bạn có thể nhìn thẳng vào thực tế và duy trì khả năng học hỏi, thì nguồn lực công nghệ sẵn có chưa bao giờ là yếu tố quyết định.

Kể từ đó, NVIDIA liên tục đột phá vào những lĩnh vực xa lạ, phát minh ra vô số công nghệ chưa từng có. Chúng tôi giữ cùng một thái độ với mọi việc: "Việc này có quan trọng không? Quan trọng thì đi học! Nó có thể khó đến mức nào chứ?"

Ha ha, tất nhiên, kết quả thường khó hơn dự kiến, nhưng bạn phải luôn giữ tinh thần đối mặt với khó khăn đó để thực hiện.

Đặt cược thực sự của NVIDIA là thuật toán tăng tốc, chứ không chỉ là sản xuất chip

Người dẫn chương trình: Hướng đi lớn mà NVIDIA thực sự nhắm tới là gì?

Jensen Huang: Hướng đi lớn mà công ty chúng tôi thực sự neo giữ là: có thể tăng cường CPU bằng bộ tăng tốc để giải quyết những vấn đề vốn khó tiếp cận. Động lực học phân tử, xử lý hình ảnh, vật lý nghịch đảo và các loại thuật toán đều nằm trong số đó, nhưng học sâu (deep learning) là sợi chỉ đỏ cốt lõi nhất.

Để xây dựng nên NVIDIA ngày nay, chúng tôi đã sớm nhận ra rằng, chìa khóa không nằm ở việc tạo ra một con chip vĩ đại, mà nằm ở việc tăng tốc một lĩnh vực thuật toán.

Tôi luôn tin rằng, điều tạo nên một công ty vĩ đại chính là góc nhìn độc đáo của bạn về thế giới — một góc nhìn mà bạn tin tưởng tuyệt đối. Đây không phải là vấn đề kỹ thuật thuần túy, cũng không phải vấn đề thị trường thuần túy, mặc dù cả hai đều không thể thiếu. Nhưng nếu có thể thâm nhập vào thị trường đúng đắn với công nghệ đúng đắn vào thời điểm đúng đắn, con đường phía trước sẽ suôn sẻ hơn nhiều.

Có tầm nhìn cấp cao về tương lai của một sự vật quan trọng, giữ vững góc nhìn độc đáo và kiên định, đồng thời quá trình theo đuổi tầm nhìn đó vốn dĩ đã đầy thách thức. Khi những yếu tố này hội tụ, chúng tạo thành nền tảng để đạt được sự xuất sắc.

Chúng tôi đã sớm nhận định rằng, tính toán tăng tốc sẽ đóng vai trò quan trọng trong tương lai, và thực tế đã chứng minh nó thực sự trở nên vô cùng quan trọng.

Đồng thời, sau bao nhiêu năm, một nhận định khác của chúng tôi cũng đã được kiểm chứng: chìa khóa của tính toán tăng tốc nằm ở thuật toán, chứ không chỉ là bản thân con chip.

Từ sự sinh tồn khắc nghiệt với 5 triệu USD đến IPO 300 triệu USD, NVIDIA đối mặt với khoảnh khắc sinh tử và dùng sự chân thành để đổi lấy chiếc phao cứu sinh

Người dẫn chương trình: Ông đã kể rất nhiều về những khó khăn của người sáng lập. Có câu chuyện nào khiến ông ấn tượng đặc biệt không?

Jensen Huang: Điều khiến chúng tôi nhận ra mình đã chọn sai thuật toán chính là sự hợp tác với SEGA. Chúng tôi dự định phát triển chip cho Dreamcast, nhưng do lỗi kỹ thuật căn bản, chúng tôi hoàn toàn không thể thực hiện đúng cam kết.

Vì vậy, tôi đã bay đến Nhật Bản để thú nhận với CEO lúc bấy giờ là Shoichiro Irimajiri: Hợp đồng trị giá khoảng 12 triệu USD mà chúng tôi đã ký, thực sự không thể thực hiện được.

Tôi chân thành giải thích với ông ấy lý do tại sao dự án này không thể hoàn thành và đề nghị ông ấy tìm đối tác khác để thực hiện.