# Hội nghị East Forward 2026: Khi làn sóng toàn cầu hóa chuyển mình, doanh nghiệp Trung Quốc làm sao để vươn xa?

- Nguồn: QbitAI
- Thời gian phát hành: 2026-09-22 10:13 (giờ Việt Nam)
- Điểm AI: 75/100
- Link AIHOT.vn: https://aihot.vn/items/2a9c129070a5f262
- Link gốc: https://www.qbitai.com/2026/09/493510.html

## Tóm tắt AI

Sự kiện tập trung thảo luận về chiến lược giúp các doanh nghiệp Trung Quốc vượt qua thách thức và tối ưu hóa lộ trình vươn ra thị trường quốc tế trong kỷ nguyên mới.

## Thân bài

< img id="wx_img" src="https://www.qbitai.com/wp-content/uploads/imgs/qbitai-logo-1.png" width="400" height="400">

22/09/2026 11:13:44 Nguồn: QbitAI

“Khi thủy triều lên, ta gặp nhau nơi cập bến”

Năm 2026, từ khóa của việc vươn ra thị trường quốc tế đang chuyển dịch từ “gia tăng quy mô” sang “vận hành bền vững”. Trọng tâm chú ý của các doanh nghiệp cũng thay đổi từ việc tranh giành cơ hội sang xây dựng một hệ thống năng lực dài hạn, bao gồm: đội ngũ bản địa, chuỗi cung ứng, kênh phân phối, thương hiệu và tuân thủ pháp lý. Với chủ đề “Khi thủy triều lên, ta gặp nhau nơi cập bến”, 36Kr đã tổ chức hội nghị East Forward 2026, mời các doanh nghiệp xuất khẩu từ nhiều lĩnh vực như tiêu dùng, công nghệ, sản xuất, cùng các tổ chức đầu tư và nhà cung cấp dịch vụ toàn cầu, để cùng thảo luận về cách thiết lập năng lực vận hành vững chắc và tìm ra lộ trình tăng trưởng dài hạn trong một thị trường toàn cầu đầy biến động.

Năm 2026, các doanh nghiệp Trung Quốc đang chuyển mình từ việc “tìm kiếm sự gia tăng” sang hướng tới vận hành toàn cầu dài hạn.

Trong vài năm qua, ô tô, năng lượng mới, thương mại điện tử xuyên biên giới, ứng dụng AI... ngày càng có nhiều doanh nghiệp Trung Quốc tiến vào thị trường toàn cầu. Tuy nhiên, một lần đột phá thị trường hay một đợt tăng trưởng doanh thu không đồng nghĩa với việc toàn cầu hóa đã hoàn tất. Khi việc vươn ra nước ngoài trở thành trạng thái bình thường, thách thức thực sự bắt đầu chuyển từ “làm sao để đi” sang “làm sao để trụ lại”. Các quy tắc và môi trường thị trường liên tục thay đổi, chuỗi cung ứng, kênh phân phối và đội ngũ bản địa cần được tái thiết lập, thương hiệu cũng phải đối mặt với các bài kiểm tra về văn hóa và thói quen tiêu dùng khác biệt. Nếu như trước đây ngành nghề thường thảo luận về việc “có nên vươn ra nước ngoài hay không”, thì ngày nay câu hỏi cần trả lời là: Sau khi bước ra ngoài, doanh nghiệp có thể sống sót, bám rễ, vận hành ổn định và cuối cùng hình thành năng lực cạnh tranh toàn cầu của riêng mình hay không?

Ngày 17 tháng 9, hội nghị East Forward 2026 với chủ đề “Khi thủy triều lên, ta gặp nhau nơi cập bến” đã diễn ra tại Thượng Hải. Các doanh nghiệp từ lĩnh vực xe năng lượng mới, thương mại điện tử xuyên biên giới, AI và phần cứng thông minh, xuất khẩu nội dung, điện tử tiêu dùng và các thương hiệu tiêu dùng mới, cùng các tổ chức đầu tư và nhà cung cấp dịch vụ toàn cầu về logistics, tài chính, tiếp thị, nhân sự, M&A đã hội tụ tại đây. Họ cùng thảo luận về chặng đường tiếp theo của quá trình toàn cầu hóa doanh nghiệp Trung Quốc: làm thế nào để đi vững hơn, sâu hơn và xa hơn, từ những khó khăn vận hành chung cho đến lộ trình riêng của từng ngành. Mở đầu hội nghị, Phó chủ tịch 36Kr, ông Tạ Tác Cường (Xie Zuoqiang), trong bài phát biểu khai mạc đã đề cập rằng việc vươn ra nước ngoài không còn xa lạ với doanh nghiệp Trung Quốc. Với ý nghĩa truyền thống là “xuất khẩu bán hàng”, các doanh nghiệp đã có thể ứng phó thành thạo trong vài thập kỷ qua. Khó khăn thực sự hiện nay là: liệu thương hiệu có thể đứng vững ở nước ngoài, liệu bài toán tài chính có thể tính toán rõ ràng, và liệu việc vận hành có thể đối phó với các thách thức về quản trị và tuân thủ hay không.

![](https://i.qbitai.com/wp-content/uploads/2026/09/9dc4897e0a3ed10ce4c0841179797acf.png)

Phó chủ tịch 36Kr, ông Tạ Tác Cường phát biểu khai mạc.

### 01 Từ “bước ra ngoài” đến “sống sót”, vươn ra quốc tế bước vào giai đoạn vận hành dài hạn.

Sau khi doanh nghiệp thực sự tiến vào thị trường nước ngoài, bài toán khó đầu tiên họ gặp phải thường không phải là tăng trưởng, mà là vận hành.

Giáo sư chiến lược, Phó viện trưởng Trường Kinh doanh Cheung Kong (CKGSB), ông Đằng Bân Thánh (Teng Binsheng), với bài diễn thuyết “Từ bước ra ngoài đến sống sót”, đã xem xét lại việc doanh nghiệp Trung Quốc vươn ra nước ngoài trong bối cảnh “Toàn cầu hóa 2.0”. Chuỗi cung ứng toàn cầu vốn tương đối ổn định trong quá khứ đang chuyển sang cấu trúc mạng lưới phức tạp hơn. Doanh nghiệp không thể chỉ xuất khẩu sản phẩm mà còn cần xác định đúng định vị, phân tán rủi ro dưới áp lực của rào cản thương mại và địa chính trị, đồng thời xây dựng năng lực vận hành dài hạn dựa trên đặc điểm riêng về lộ trình gia nhập, năng lực cốt lõi, hệ sinh thái bản địa, khả năng đổi mới và tuân thủ pháp lý.

![](https://i.qbitai.com/wp-content/uploads/2026/09/636b844cd7372e9ece1c94fd43220b6c.png)

Bài diễn thuyết chủ đề “Từ bước ra ngoài đến sống sót”.

Vấn đề này cũng được mở rộng trong phiên thảo luận bàn tròn “Từ xuất khẩu đến bám rễ”. Sản phẩm bán được không có nghĩa là đã thực sự thâm nhập thị trường. Làm thế nào để thấu hiểu người dùng địa phương, xây dựng chuỗi cung ứng bản địa, hình thành nhận thức thương hiệu, quản lý đội ngũ đa khu vực mới là những bài toán không thể né tránh. Bà Tạ Huệ Kỳ (Xie Huiqi), Giám đốc sản phẩm và giải pháp khu vực Trung Quốc, phụ trách mảng kinh doanh quốc tế tại Dun & Bradstreet, cho biết các doanh nghiệp thường đánh giá thấp tốc độ thay đổi của thị trường địa phương. Khi đội ngũ còn nhỏ, họ có thể theo dõi thông tin khách hàng, nhưng khi quy mô mở rộng, thông tin bán hàng, tài chính và hậu mãi bị phân tán ở các bộ phận khác nhau mà thiếu sự tích hợp, dẫn đến phán đoán sai lầm trong vận hành và phân bổ nguồn lực không hiệu quả. Từ việc chọn thị trường mục tiêu, xác định đối tác, đến quản lý rủi ro tín dụng khách hàng, thời hạn thanh toán và thu hồi nợ, doanh nghiệp cần xây dựng dữ liệu kinh doanh đáng tin cậy và cập nhật liên tục thay vì dựa vào phán đoán cá nhân.

![](https://i.qbitai.com/wp-content/uploads/2026/09/b8bffaaab4f58994ec313729bb28b87e.png)

![](https://i.qbitai.com/wp-content/uploads/2026/09/26fa8a60819ce4e95e19584abd690008.jpeg)

Bà Tạ Huệ Kỳ, phụ trách mảng kinh doanh quốc tế tại Dun & Bradstreet, phát biểu tại bàn tròn “Từ xuất khẩu đến bám rễ: Doanh nghiệp Trung Quốc làm thế nào để hoàn thiện quá trình bản địa hóa tại nước ngoài?”.

Khi hoạt động kinh doanh dần trưởng thành, thị trường và kênh phân phối không ngừng gia tăng, AI đang trở thành lối vào mới trong hệ thống thương mại. Bà Vivey Wan, Giám đốc kinh doanh khu vực châu Á của Shopify, đã chia sẻ về việc AI thay đổi cách người tiêu dùng khám phá sản phẩm và hoàn tất mua hàng. Bà cho biết, từ thương mại điện tử sang thương mại di động mất khoảng 15 năm, từ thương mại di động sang thương mại xã hội mất 9 năm, nhưng từ “thương mại xã hội sang thương mại đại lý thông minh ngày nay có lẽ chỉ mất 7 năm”. Sự lặp lại của các kênh đang tăng tốc rõ rệt, các doanh nghiệp xuất khẩu cần thích nghi nhanh hơn với các lối vào tiêu dùng mới. Đối với người bán, AI không phải là sự thay thế đơn giản cho tìm kiếm truyền thống, mà là bổ sung các kênh tiếp cận và giao dịch mới bên cạnh quảng cáo, tìm kiếm và email. Những gì Shopify đang làm thực chất là làm thế nào để thương hiệu của bạn dễ dàng được khám phá, thấu hiểu, tin tưởng và mua sắm hơn trong các kênh AI.

![](https://i.qbitai.com/wp-content/uploads/2026/09/42892d7ce97dbcb31f78bcce5a4bc6a8.png)

Bà Vivey Wan, Giám đốc kinh doanh khu vực châu Á của Shopify, với bài diễn thuyết “AI trở thành lối vào thương mại mới, xây dựng nền tảng tăng trưởng toàn cầu hướng tới tương lai”.

Tuy nhiên, cũng là AI trao quyền, nhưng lĩnh vực xuất khẩu nội dung đang thịnh hành hiện nay lại đối mặt với một bộ vấn đề khác. Ông Tôn Khải (Sun Kai), CEO của Zhangyue Technology, đã chia sẻ về những thay đổi mới của sản phẩm nội dung khi tiến vào thị trường toàn cầu xoay quanh chủ đề “Phim ngắn AI xuất khẩu”. Trong ba tháng qua, chi phí sản xuất trung bình của phim ngắn AI đã giảm 75%, nguồn cung tăng khoảng 300% trong vòng nửa năm. Nhưng việc hạ thấp ngưỡng sản xuất và tăng hiệu suất không có nghĩa là người sáng tạo được hưởng lợi phổ quát, thay vào đó, các tác phẩm "hot" và lợi nhuận lại tập trung nhiều hơn vào nội dung chất lượng cao. Ông Tôn Khải cho rằng, phim ngắn AI không phải là một nhánh đơn giản của phim ngắn truyền thống, nội dung trong nước cũng không thể dựa vào việc dịch thuật để sao chép trực tiếp ra nước ngoài. Điều quyết định nội dung có thành công hay không vẫn là IP, khả năng kể chuyện và sự nắm bắt thói quen trả phí cũng như nhu cầu nội dung của từng thị trường khác nhau: “Phim ngắn năm 2026 cũng giống như video ngắn năm 2016: không gian thị trường chỉ mới bắt đầu mở ra.”

![](https://i.qbitai.com/wp-content/uploads/2026/09/226289be75e681a76806c40954508815.png)

Ông Tôn Khải, CEO của Zhangyue Technology, với bài diễn thuyết “Zhangyue · Phim ngắn AI xuất khẩu”.

Từ nhận thức thị trường đến lối vào kỹ thuật số, từ nền tảng vận hành đến bản địa hóa nội dung, khi việc vươn ra nước ngoài thực sự đi vào chiều sâu, những năng lực cần bổ sung còn nhiều hơn việc “bán được hàng”. Tại bàn tròn về “Toàn cầu hóa thương hiệu”, các khách mời từ Alibaba Cloud, Ocean Stone và Xiaoman Technology cũng đưa vấn đề đi sâu vào tăng trưởng dài hạn: một lần thành công với sản phẩm "hot", một kênh phân phối hay thậm chí một thị trường thành công đều không thể đánh đồng với toàn cầu hóa. Doanh nghiệp cần kết nối thực sự thương hiệu, khách hàng, dữ liệu và hệ thống vận hành, nắm giữ phán đoán cốt lõi trong tay, đồng thời tận dụng hệ sinh thái bên ngoài để bù đắp năng lực. Bước vào kỷ nguyên AI, các công việc lặp đi lặp lại có thể giao cho công cụ, nhưng nhận thức, phán đoán và thẩm mỹ của con người lại trở nên quan trọng hơn bao giờ hết.

Bàn tròn “Toàn cầu hóa thương hiệu: Làm thế nào để xây dựng năng lực tăng trưởng dài hạn?”.

### 02 Các đường đua khác nhau, cách đánh khác nhau: Toàn cầu hóa bắt đầu so kè năng lực vận hành.

Ngoài các vấn đề chung, các ngành nghề khác nhau cũng đang hình thành lộ trình toàn cầu hóa riêng.

Đối với các doanh nghiệp đã thiết lập được lợi thế về sản xuất và quy mô, bước tiếp theo không chỉ là tăng sản lượng xuất khẩu, mà là làm thế nào để thực sự hòa nhập vào vận hành tại địa phương. Trong bài diễn thuyết “Từ 30 triệu đến đẳng cấp thế giới: Changan Automobile chuyển hóa tốc độ thành sự tin tưởng toàn cầu như thế nào”, Changan Automobile đã chia sẻ cách họ chuyển dịch từ thương mại sản phẩm sang mô hình vận hành toàn cầu phối hợp giữa sản xuất, đầu tư, dịch vụ và thương hiệu. Sản phẩm cũng chuyển từ “đồng bộ toàn cầu” sang “bản địa toàn cầu, tùy chỉnh theo khu vực”, thực sự thâm nhập vào các thị trường khác nhau thông qua đội ngũ bản địa, mạng lưới dịch vụ và hệ sinh thái hợp tác.

Bài diễn thuyết “Từ 30 triệu đến đẳng cấp thế giới: Changan Automobile chuyển hóa tốc độ thành sự tin tưởng toàn cầu như thế nào”.

Nhiều doanh nghiệp xuất khẩu trưởng thành, khi đối mặt với vấn đề tăng trưởng, cũng bắt đầu chuyển từ đột phá điểm đơn lẻ sang xây dựng hệ thống. Trong bàn tròn về “AI định hình lại thương mại như thế nào”, các khách mời đã thảo luận về sự phức tạp của thị trường toàn cầu, sự phối hợp dữ liệu nội bộ doanh nghiệp và cách AI thực sự đi vào hệ thống vận hành. Kỹ sư giải pháp cấp cao của Shopify, Lương Nghiên (Liang Yan), tập trung vào nền tảng thống nhất cho vận hành toàn cầu. Cô cho biết, sau khi doanh nghiệp tiến vào nhiều thị trường hơn, trước tiên cần tìm nguồn dữ liệu thống nhất, kết nối thực sự hàng hóa, kho bãi, kênh phân phối và vận hành khu vực. Bước vào kỷ nguyên AI, còn cần kết nối thêm các kênh AI khác nhau để hàng hóa có thể được AI thấu hiểu, khám phá và chuyển đổi. Quy mô hóa AI không phải là tăng thêm công cụ một cách đơn giản, mà là chạy thông suốt chuỗi “phát hiện vấn đề - phán đoán - hành động - đánh giá lại”, sau đó mới sao chép sang các thị trường và đội ngũ khác. Thông qua Shopify, người bán có thể quản lý một bộ sản phẩm, vận hành một trang web độc lập bao phủ các quốc gia và thị trường khác nhau trên cùng một nền tảng, đồng thời tận dụng các kênh AI đã được kết nối của nền tảng, tránh công việc rườm rà khi phải kết nối, triển khai và bảo trì từng cái một, từ đó mở rộng thị trường toàn cầu hiệu quả hơn và chiếm lĩnh cơ hội xuất khẩu.

Bàn tròn “AI định hình lại thương mại toàn cầu, thương hiệu xây dựng lợi thế tăng trưởng hướng tới tương lai như thế nào”.

AI đang thay đổi nhanh chóng cách thức sản xuất và phân phối của xuất khẩu nội dung. Trong bàn tròn về “Tốc độ và lòng người”, các khách mời từ Kunlun Wanwei, Lemon International, 41 Finance đã đưa cuộc thảo luận đi xa hơn hiệu suất nội dung: khi AI khiến chi phí sản xuất, thử nghiệm và bản địa hóa liên tục giảm, nguồn cung nội dung ngày càng dồi dào, thì thứ thực sự khan hiếm lại là phán đoán về “thế nào là nội dung tốt”, cũng như sự thấu hiểu về văn hóa, cảm xúc và nhu cầu người dùng của từng thị trường. AI có thể khuếch đại hiệu suất, nhưng từ chọn đề tài, câu chuyện đến cách thể hiện bản địa hóa, điều cuối cùng quyết định nội dung có chạm đến người dùng hay không vẫn là phán đoán và sự nhạy bén thị trường của con người.

Bàn tròn “Tốc độ và lòng người: AI tạo ra nội dung vô hạn, ai quản lý việc ‘chạm đến lòng người’?”.

Khi doanh nghiệp đi ngày càng xa, vai trò của vốn và hệ thống dịch vụ cũng đang thay đổi. Tại bàn tròn “Tuyến đường mới của vốn công nghiệp”, các khách mời từ Seven Seas, Quỹ công nghiệp Joyoung, PMI (Viện Quản lý Dự án) Trung Quốc và Lianlian Pay đã thảo luận về việc “tiền nên chi vào đâu”. So với việc coi trọng lưu lượng truy cập và chuyển đổi ngắn hạn như trước đây, doanh nghiệp bắt đầu đầu tư nhiều ngân sách hơn vào bản địa hóa, xây dựng thương hiệu, năng lực tổ chức, tuân thủ và quản lý rủi ro. Giá trị của vốn không còn chỉ là cung cấp tài chính, mà là giúp doanh nghiệp giảm chi phí phán đoán và thử sai, đồng thời kết nối các nguồn lực dài hạn như kênh phân phối, chuỗi cung ứng và dịch vụ chuyên nghiệp.

Bàn tròn “Tuyến đường mới của vốn công nghiệp: Nửa sau của hành trình xuất khẩu, tiền nên đầu tư vào đâu?”.

Mỗi đường đua có cách đánh khác nhau, nhưng phán đoán đằng sau đang dần thống nhất: toàn cầu hóa ngày càng khó dựa vào một lợi thế đơn lẻ để giành chiến thắng. Sản phẩm có thể giúp doanh nghiệp mở cửa thị trường, nhưng điều thực sự quyết định doanh nghiệp có thể trụ lại lâu dài hay không chính là khả năng kết nối bền bỉ sản phẩm, tổ chức, chuỗi cung ứng và thị trường.

### 03 Từ “bước ra ngoài” đến “đi tiếp”, xuất khẩu cần nhiều năng lực hậu phương hơn.

Khi toàn cầu hóa từ một cơ hội tăng trưởng trở thành vận hành dài hạn, việc vươn ra nước ngoài không còn là chuyện riêng của thương hiệu.

Cùng thời điểm hội nghị, ba danh sách đã được công bố: Doanh nghiệp dẫn đầu toàn cầu hóa East Forward, Doanh nghiệp khai phá toàn cầu hóa East Forward và Doanh nghiệp xây dựng nền tảng toàn cầu hóa East Forward, ghi lại những người tham gia khác nhau trong tiến trình toàn cầu hóa của doanh nghiệp Trung Quốc, từ những doanh nghiệp đã hình thành năng lực toàn cầu, những doanh nghiệp không ngừng khai phá thị trường mới, cho đến hệ sinh thái dịch vụ hỗ trợ vận hành toàn cầu.