OverpAId: Dự án châm biếm thay thế CEO lương triệu đô bằng AI

Giới thiệu Công cụ Thay thế Giám đốc Điều hành đầu tiên trên thế giới

CEO của bạn tiêu tốn 22.000.000 USD mỗi năm. Chúng tôi chỉ tốn 4.699 USD. Một lần duy nhất.

OverpAId là một trí tuệ nhân tạo được xây dựng từ đầu để đảm nhận toàn bộ công việc của CEO — từ chiến lược, "tầm nhìn", cho đến các email truyền cảm hứng gửi toàn thể nhân viên — thực hiện tốt hơn, nhanh hơn và không bao giờ đòi hỏi hội đồng quản trị mua cho một chiếc máy bay phản lực lớn hơn. Chạy trên một máy tính AI cỡ bàn làm việc. Phần cứng thật, giá thật, không chút bí ẩn.

Không cần dù vàng (khoản bồi thường thôi việc khổng lồ). Không cần gói trợ cấp thôi việc. Không cần bài đăng LinkedIn đầy cảm xúc.

18,9 triệu USD

Tổng thu nhập trung bình của CEO trong nhóm S&P 500, trong một năm thuận lợi cho tất cả mọi người ngoại trừ lực lượng lao động.

290: 1

Tỷ lệ thu nhập điển hình giữa CEO và nhân viên trung bình tại các công ty đại chúng lớn.

24/7/365

Thời gian hoạt động của OverpAId. Thời gian hoạt động của CEO của bạn: nằm đâu đó giữa "đang ở Davos" và "đang xử lý".

Số chuyến nghỉ dưỡng doanh nghiệp mà OverpAId cần tại Aspen để "kết nối lại với sứ mệnh"

Được xuất hiện trên (Thực ra là không)

FORBES (Chẳng ai đọc) THE WALL STREET JOURNAL (Chẳng nói năng gì) TECHCRUNCH (Bị sa thải vùi dập) BLOOMBERG (Nghe đồn là vậy) FAST COMPANY (Thực ra là chậm chạp)

Hoạt động trực tiếp

Điều gì đang xảy ra ngay lúc này

Một nguồn cấp dữ liệu hoàn toàn theo thời gian thực, chắc chắn không phải ngẫu nhiên, so sánh hoạt động của giám đốc điều hành với hoạt động của OverpAId.

Vấn đề

Hãy nói về "con voi trong phòng họp" (vấn đề hiển nhiên mà ai cũng lờ đi).

Trong bốn thập kỷ qua, thu nhập của CEO tại các công ty lớn nhất đã tăng khoảng hơn 1.000%, trong khi thu nhập của nhân viên thông thường chỉ nhích lên một phần nhỏ — bất chấp năng suất lao động của họ liên tục tăng trong suốt thời gian đó. Đâu đó trên chặng đường này, câu chuyện đã trở thành: cứ trả cho người đứng đầu đủ nhiều, giá trị sẽ tự động lan tỏa xuống những người còn lại. Nó đã không xảy ra. Nó không hề xảy ra. Và thực tế là chưa bao giờ thực sự xảy ra.

Trong khi đó, các quyết định hàng ngày thực sự thúc đẩy hầu hết các công ty — phân bổ nguồn lực, nhận diện mô hình trên núi dữ liệu, "chúng ta có nên làm điều mà dữ liệu chỉ ra rõ ràng là nên làm không" — lại chính là những loại quyết định mà phần mềm đã trở nên cực kỳ giỏi. Vì vậy, chúng tôi đã xây dựng bước tiếp theo đầy hiển nhiên, cực kỳ nhỏ nhen nhưng lại vô cùng thỏa mãn này.

Trong khi đó, quay lại cuộc họp báo cáo thu nhập

Điệu nhảy sa thải hai bước.

Trên khắp các lĩnh vực công nghệ, bán lẻ, truyền thông, logistics và tài chính, một kịch bản rất cụ thể đã chiếm ưu thế: cắt giảm một làn sóng nhân viên tuyến đầu và cấp trung, nhắc đến từ "AI" nhiều lần nhất có thể trong thông cáo báo chí, và âm thầm chuyển hướng quỹ lương tiết kiệm được vào việc thuê GPU, xây dựng trung tâm dữ liệu và phí cấp phép "AI tác nhân". Lực lượng lao động bị "tối ưu hóa" để chi trả cho AI. Sau đó, AI được ghi công vì đã thay thế lực lượng lao động. Và đội ngũ điều hành — những người phê duyệt cả hai hạng mục đó: sa thải và ngân sách AI — vẫn giữ nguyên vị trí cũ, với mức lương cũ. Chỉ riêng trong ngành công nghệ, hơn nửa triệu việc làm đã bị cắt giảm qua các đợt thông báo liên tiếp, một phần ngày càng tăng trong số đó được quy rõ ràng cho "hiệu quả do AI thúc đẩy", trong khi tổng thu nhập của CEO tại các công ty đó vẫn tiếp tục tăng song song với chi phí đầu tư vốn cho AI.

Rất khiêm tốn và vinh dự khi đảm nhận vai trò này vào thời điểm then chốt đối với công ty chúng ta. Tôi đã dành hai tuần qua để lắng nghe — khách hàng, hội đồng quản trị và chính bản thân mình — và tôi có thể khẳng định với niềm tin tuyệt đối: con người là tài sản lớn nhất của chúng ta. (Bài đăng này đã được lên lịch trước thông báo sáng nay. Chúng tôi đã biết. Chúng tôi đang tiến về phía trước.)

💜 2.847 💬 412 (chủ yếu là đánh giá trên Glassdoor) 🔁 89

Ban lãnh đạo điều hành: giảm 0%

Giám đốc cấp cao: giảm 8%

Quản lý cấp trung: giảm 22%

Nhân viên tuyến đầu & hỗ trợ: giảm 34%

Tầng lớp duy nhất miễn nhiễm với "hiệu quả" chính là tầng lớp phê duyệt nó.

Đây là phần đáng để bạn bận tâm hơn cả việc sa thải: các công ty này vốn đã tin rằng một tác nhân AI có thể làm tốt công việc của một người đến mức loại bỏ hoàn toàn vị trí đó. Họ chỉ luôn vạch ra ranh giới đó thấp hơn một tầng so với thực tế. Nếu một tác nhân có thể vận hành hàng đợi hỗ trợ, quản lý chuỗi cung ứng hoặc triển khai một nửa cơ sở mã, thì rõ ràng nó có thể xử lý việc "phê duyệt tái cơ cấu" và "đọc to ghi chú của nhà phân tích trong cuộc họp thu nhập". Bằng cách nào đó, tầng lớp đó không bao giờ xuất hiện trong các slide trình bày. Đó không phải là sự trùng hợp. Đó là thiết kế.

OverpAId lật ngược kịch bản đối với hạng mục duy nhất luôn được miễn trừ khỏi quá trình chuyển đổi AI mà mọi người khác vừa phải gánh chịu. Cuối cùng thì: một đợt cắt giảm nhân sự, được tài trợ bởi một sáng kiến AI, thực sự bắt đầu từ cấp cao nhất.

Trong khi đó, quay lại danh mục bất động sản

Điệu nhảy quay lại văn phòng hai bước

Một mô hình nhất quán đáng kinh ngạc: các công ty dành nhiều năm để chứng minh các nhóm làm việc từ xa vẫn làm việc hiệu quả, sau đó bắt buộc quay lại văn phòng với lý do "văn hóa" và "cộng tác" — theo một mốc thời gian trùng khớp một cách đáng ngờ với việc gia hạn hợp đồng thuê nhà, các tiêu đề về tỷ lệ trống văn phòng tại trung tâm thành phố và định giá bất động sản thương mại, chứ hoàn toàn không liên quan đến bất kỳ sự sụt giảm năng suất thực tế nào. Tỷ lệ trống văn phòng tại các trung tâm thành phố lớn của Mỹ đã dao động quanh mức 19–20% trong nhiều năm, kể cả khi đã có lệnh bắt buộc quay lại. Những chiếc bàn không trống vì mọi người không chịu quay lại. Chúng vốn dĩ chưa bao giờ đủ quan trọng để cần phải lấp đầy.

Chuyến nghỉ dưỡng đã dẫn đến tất cả những điều này (Chi tiết)

Dấu hiệu nhận biết luôn giống nhau: chưa có công ty nào bắt buộc quay lại văn phòng vì năng suất làm việc từ xa giảm sút. Họ bắt buộc vì một tài sản trên sổ sách cần có người hiện diện tại sảnh để biện minh cho định giá của nó — và việc di chuyển bốn nghìn nhân viên hóa ra lại dễ dàng hơn là thừa nhận một hợp đồng thuê 15 năm là một sai lầm.

OverpAId không cần đi làm, không cần thẻ nhân viên, không cần bàn làm việc cố định — và không hề ngẫu nhiên, không có bất kỳ ý kiến nào về doanh thu bãi đỗ xe tại trung tâm thành phố của bất kỳ ai.

Cho cuộc họp toàn thể tiếp theo của bạn

Bingo thuật ngữ doanh nghiệp